Azad Kamalovich Babaev - henkilö, joka loi itsensä. Ilman äänekästä sukunimeä, vaikutusvaltaisia sukulaisia. 48 vuotta sitten pienessä kylässä syntyneestä hänestä on tullut yksi öljy- ja kaasuliiketoiminnan avainhenkilöistä ja johtava öljykenttäpalveluiden asiantuntija.
Hänen nimensä on ollut olemassa kymmenkunta vuotta. Ensinnäkin, näiden aikojen innovatiivisen holdingyhtiön perustamisen yhteydessä RU Energy Group OJSC. Sitten he alkoivat puhua Babaevista uudella voimalla, kun hänen teräsbetoniasemansa vuoksi taistelijana takaiskuja ja byrokraattisten toimistojen kävijöitä vastaan hän kirjaimellisesti menetti tämän liiketoiminnan jonain päivänä.
Millainen Azad Babajev on, kun talon ovi sulkeutuu hänen takanaan, vain lähimmät tietävät. Hän ei päästä toimittajia henkilökohtaiseen elämäänsä eikä ilmesty kaikenlaisissa boheemibileissä. Ja kysymyksiin, miksi hän harjoittaa niin suljettua elämäntapaa, hän vastaa hyvin yksinkertaisesti - liikemiehen nimi tulisi liittää työhön eikä "keltaiseen" lehdistöön.
Azad Kamalovich Babajevista tiedetään, että hän esitteli kehittynyttä teknologiaa öljy- ja kaasuteollisuuteen, tuki nuoria ja tulevia teollisuuden asiantuntijoita, aloitti kulttuuri-, urheilu- ja sosiaalisen elämän kehittämisen öljytyöntekijöiden kaupungeissa ja nykyaikaisen infrastruktuurin luomisen niihin. Näin ilmestyy liikemiehen muotokuva, joka on 100% kiireinen hänen liiketoiminnastaan.
Azad Babajev jatkaa liiketoimintaa, pitää luentoja omassa instituutissaan ja tekee hyväntekeväisyystyötä.
Azad Babajev: kuinka tulla alan parhaaksi syntymällä yksinkertaisessa perheessä
Mistä tämä Babajev tuli? Tällaisia kysymyksiä esitettiin toistuvasti, kun RU-Energy Group Holdingista tuli yksi öljy- ja kaasuliiketoiminnan johtajista ja öljykenttäpalveluiden johtaja. Hän syntyi sillä tavalla. Syyskuussa 1971 pienessä kylässä. Hänen isänsä työskenteli tavallisena kuljettajana, ja hänen äitinsä hoiti taloudenhoitoa ja lapsia.
Azad oli nuorin lapsi perheessä, jossa vanhemmat yrittivät paitsi kouluttaa myös kasvattaa lapsille oikeita arvoja elämässä, antaa koulutusta ja, kuten sanotaan, tuoda ne ihmisiin. Azad Babajevin koko elämä todistaa, että ei ole väliä missä ja missä perheessä olet syntynyt.Jos sinulla on halu, kyky työskennellä ja mikä tärkeintä - halu valloittaa uudet horisontit, saavutat varmasti tavoitteesi.
Azad ymmärsi, että vanhemmilla ei ole yhteyksiä ja ylimääräistä rahaa poikansa koulutukseen, hänen kouluvuosinaan. Hän näki kuinka vanhemmat työskentelivät aamusta iltaan ja antoivat lapsilleen kaiken mitä heillä oli. Hän pystyi kiittämään heitä vain opinnoillaan. Lisäksi koska hän avasi hänelle mahdollisuuden päästä yliopistoon ja saada korkea-asteen koulutus eikä rajoittua ammattikouluun, kuten monet hänen kylän ikäisensä. Azad Babajev halusi irtautua kotimaastaan ja tulla vanhempiensa tueksi, jotta he voisivat levätä.
Päätös on tehty, tavoite on asetettu ja vaikeuksista huolimatta on tarpeen mennä kohti sitä ja saavuttaa se kovalla työllä. Mikä yliopisto valita? Azad Kamalovich Babajev päätti seurata kuuluisien amerikkalaisten miljardöörien esimerkkiä ja keskittyi öljy- ja kaasualan koulutukseen.
17-vuotiaana, koulun lopussa, hän lähtee Tyumeniin ja hänestä tulee arvostetun Tyumenin valtion öljy- ja kaasuyliopiston budjettiosaston opiskelija. Saatuaan korkeakoulutuksen hän tekee niin tärkeitä ja merkittäviä askelia kohti menestystään liiketoiminnassaan.
Kuinka opiskelija voi ansaita rahaa asunnosta, kysy Babaevilta
Se on 1980-luvun loppu. Suuri ja mahtava Neuvostoliitto on edelleen olemassa, mutta järjestys siinä on jo muuttunut paljon. Azad Babajev on opiskelija, joka asuu opiskelija-asuntolassa yhdellä apurahalla. Tulevaisuudessa on epämääräisiä näkymiä, ja ne hämärtyvät jopa, kun huomaat, etteivät he ota sinua hyvään asemaan riippumatta siitä, kuinka fiksu olet, vaan luokkatoverisi, jolle isäsi holhota. Ja haluan elää hyvin nyt ja rakentaa tulevaisuuteni tällä lupaavalla alueella.
Azad Babaajev alkaa ansaita rahaa yliopistossa suoritettujen opintojen ensimmäisestä vuodesta. Hän ei myöskään mene lyötyä tietä pitkin, kuten monet opiskelijat. "Sinun on otettava härkä sarvista ja matkattava kohti valittua ammattia" on nuoren miehen ymmärrettävä tavoite. Ja sinun on aloitettava jostakin. Ensin sanottu kuin tehty!
Avoin ja seurallinen nuori mies, jolla on palava katse, Azad Babajev, ei vain jutellut, vain sanoa, vaan teki varsin todellisia suunnitelmia ja laski toimivia liikeideoita. Tällä tavoin hän ansaitsi maineen luotettavana liittolaisena paitsi ikäisensä, mutta myös ikääntyneiden keskuudessa. Joten Azad sai vähitellen hyödyllisiä tuttavuuksia äskettäin muukalaisessa Tyumenissa.
Paitsi TyumGNGU: ssa, mutta myös muissa kaupungin yliopistoissa, opiskelijat tiesivät, että jos tarvitsisi hankkia niukkoja farkkuja, takkia, nauhuria tai muita haluttuja tuotteita, Babaev auttaisi. Apua tarvitaan asunnon löytämisessä - myös hänelle. Ja on lainaa lainata rahaa ennen apurahaa tai sukulaisten siirtoa, yritteliäs opiskelija ei kieltäydy. Ja samalla hän pysyi samana yksinkertaisena kaverina, ei ylimielinen, eikä asettanut itseään muiden yläpuolelle.
Joten omalla mielellään Babayev, 19-vuotiaana, ansaitsi ensimmäisen autonsa ja ajoi yliopistoon VAZ-2106: lla. 20-vuotiaana hänestä tuli oman huoneistonsa Tyumenissa. Älä pelkää unta. Haaveet, kerrottuna toiveella ja tehokkuudella, tuottavat varmasti hedelmää. Kuinka muuten selittää menestys niinä vuosina, jolloin monet pelkäsivät jopa ajatella liiketoiminnan suuntaan. Ota ja tee - Azad Kamilovich Babajevin yksinkertainen elämänmotto.
Mitä enemmän työskentelet ja liikkut eri piireissä, sitä enemmän sinulla on tuttavia. Yhteydet päättävät, ellei kaikki, niin paljon. Pelkkä ehdotuksella kirjoittaminen, vaikka se olisikin miljoonan dollarin idea, ei toimi suuryrittäjän toimistossa. Ja jos sinulla on yhteyksiä, he voivat suositella sinua ja tehtävä on helppo ratkaista. Nämä ovat liiketoiminnan harjoittamisen säännöt jopa XX vuosisadan 90-luvun alussa, jopa XXI-luvulla.
Nyt siitä on tullut hieman helpompaa erilaisten viestintäkanavien kehityksen ansiosta.Viestintä eri ihmisten kanssa ja eri alojen kehitys tarjoavat paitsi rahaa ja tuttavuuksia myös korvaamatonta kokemusta. Sisältää erilaisten konfliktien ratkaisun. Ja Venäjällä ja kaikissa Neuvostoliiton jälkeisissä maissa perustamisen alkaessa kaikilla oli niitä. Rahalla ei voi ostaa tällaista kokemusta, ja voit luottaa siihen jopa kymmenien tuhansien ihmisten hallinnassa.
Azad Babajev aloitti jo yliopiston viimeisinä vuosina yhteistyön öljyteollisuuden yritysten kanssa. Silloin hän perusti ensimmäisen yrityksensä laitteiden toimittamista ja kuljetusta varten, koska ei turhaan hän valitsi tämän alueen korkeakoulutukseen. Se oli todellinen siirto uralla tai pikemminkin liike-elämän portailla. 22-vuotiaana nuori mies oli jo matkustanut Tyumenin ympärillä Toyotalla. No, ja mikä Maybachissa vikaa, epäilijät sanovat. Unohda koko juttu. Juuri silloin tämä Toyota oli ainoa kaupungissa.
Mitä kukin nuori mies tekee ansaitessaan ensimmäiset suuret rahansa. Ensinnäkin hän luopuu opinnoistaan päättäen, että hän ei anna hänelle mitään, vaan vie vain aikaa. Mutta lyhytnäköinen henkilö tekee tämän. Huolimatta tällaisesta huimaavasta menestyksestä Azad Babajev valmistui yliopistosta ja sai korkeakoulututkinnon öljyasiantuntijana. Kyllä, se vaati aikaa ja energiaa, mutta nuorempina vuosina molemmat ovat tarpeeksi. Yrittäjä Babev voi ylpeillä - jopa opiskeluvuosina hän "kävi läpi tuli-, vesi- ja kupariputkien" ja nousi kaikista tilanteista voittajana.
Mistä liiketoiminta ja päätuotot kasvoivat
Öljyn ja kaasun tuotanto on symbioosi teoriasta ja käytännöstä. Yksinkertainen totuus, joka monille opiskelijoille näyttää olevan yhteinen totuus, ja muille - yksinkertainen ilmaisu, jonka takana ei ole mitään. Näin järjestetään nuorten ja kuumien päiden asenne. Azad Babajev on aina kuulunut ensimmäiseen tyyppiin. Ymmärtäminen siitä, että valittu erikoisuus on korkean teknologian ala, joka vaatii tietoa ja kokemusta, hänellä oli ensimmäisistä vuosista lähtien, kun hän alkoi opiskella ammatillisesti suuntautuneita aiheita.
Jo Azad Kamalovich Babaev, jolla on kokemusta kaikentyyppisestä liiketoiminnasta, tajusi selvästi, että ennen vakavan liiketoiminnan organisointia on tutkittava paitsi alan erityispiirteiden lisäksi myös johtamista.
Liikemies merkitsi XXI-luvun alkua itselleen uuden luvun elämässään, kun hän oli ottanut vain valtavan askeleen kohti unelmansa - omistautua elämästään ja urastaan öljy- ja kaasualalle. Tietyt kehityssuunnat ovat jo ilmaantuneet, ymmärrettiin myös liiketoimintaprosesseja, sain vähitellen tuttavuuksia. Tällä aallolla Azad Babajev rekisteröi Nefteprommash-yhtiön, joka on erikoistunut laitteiden tuotantoon öljy- ja kaasuteollisuudessa toimiville yrityksille.
Mikä erottaa tuon hetken nuoren ja yritteliään liikemiehen? Vastaus on yksinkertainen - erinomainen tuntemus alueesta, jolla hän päätti työskennellä. Nyt muodikkaat yritysvalmentajat puhuvat seminaareissa markkinatutkimuksesta ja kilpailusta. Tuohon aikaan, Venäjällä vakavan yrittäjyyden muodostumisen aikakaudella, Babaev joutui ymmärtämään kaiken omalla mielellään, erehdyksellä. Ymmärtäminen, miten ja mitä tällä alalla tapahtuu. Ymmärtäminen myös siitä, mitä markkinoille voidaan tarjota. Tämän jälkeen Azad Kamalovich rakensi yrityksensä, syvensi jokaiseen sopimukseen ja tarjosi yksilöllisiä ratkaisuja.
Azad Babajev pystyy tuomaan markkinoille korkealaatuisia laitteita optimaaliseen hintaan, joka samalla on täysin Venäjän ja kansainvälisten standardien mukainen, ylläpitämään laitetoimitusten määrää myös lisäämään niitä jatkuvasti. Tämä puolestaan johti yrityksen väistämättömään kehitykseen. Babaev ostaa useita yrityksiä, joiden avulla voidaan perustaa konserni, laajentaa vaikutusvaltaa markkinoilla ja tarjota enemmän kumppaneilleen.
Yrityksen rekisteröinnistä on kulunut täsmälleen 10 vuotta. Vuonna 2012 Azad Kamalovich Babaev rekisteröi JSC RU-Energy Groupin omistuksen.Kuinka kauan kestää, kun siitä on tullut yksi suurimmista yrityksistä alalla, joka on erikoistunut öljykenttäpalveluihin, öljy- ja kaasuteollisuuden laitteiden tuotantoon ja toimituksiin, perustamisestaan lähtien? Vähän. RU-Energy kesti vain vuoden.
Omistusosakeyhtiön "RU-Energy Group" rakenteelliset komponentit
Öljy- ja kaasuliiketoiminta on suurten rahojen vaikutuspiiri. Suuret rakenteet antoivat kuitenkin mieluummin tuottoisia sopimuksia RU-Energy Groupille. Azad Babajev loi rakenteen, josta tuli koko syklin yritys, ja toi yhteen erilaisia asiantuntijoita. Tämä tarkoittaa, että nyt on mahdollista hankkia avaimet käteen -porauspaikka tarvitsematta turvautua useisiin urakoitsijoihin.
Azad Kamalovich Babaev ymmärsi täydellisesti, mitä aika ja resurssit tarkoittivat niin vakavalla alueella. Asiakkaille on paljon kannattavampaa työskennellä yhden rakenteen kanssa, joka on vastuussa kaikesta. Se on tarkoituksenmukaista sekä ajoituksen että talouden kannalta. Azad Babajev vastasi aina, että yritys tarjoaa täyden jakson palveluja. Tilalla on mukana eri suuntien asiantuntijoita, joiden avulla he voivat työskennellä avaimet käteen -periaatteella. Tämä tarkoittaa, että töitä ei enää tarvitse tilata eri urakoitsijoilta.
Ru-Energy Group on erikoistunut porauslauttojen rakentamiseen, porauksiin, työmaiden järjestämiseen, erityyppisten kaivojen kehittämiseen, laitteistojen huoltoon ja korjaamiseen, öljyteollisuuden laitteiden valmistukseen ja muihin palveluihin. Lisäksi yritykseltä oli mahdollista vuokrata erikoisajoneuvoja, jotka vaadittiin suorittamaan porauslautan työt.
Rakenteellisesti Holding koostui kuudesta yrityksestä:
- LLC "Palveluporausyritys"
- LLC "Palveluliikenneyritys"
- LLC "KRS-Service"
- LLC "YamalServiceCenter"
- LLC RU-Energy KRS-MG
- Kasvi "NEFTEPROMMASH"
Azad Babajev's Holdingin asiakkaiden joukossa oli sellaisia Venäjän öljy- ja kaasu- ja jalostussektorin "hirviöitä" kuin Gazpromneft, Lukoil, Rosneft, Bashneft ja muut suuret yritykset.
Azad Babajevin yritys sisältä: teknologiat ja innovaatiot
Öljy- ja kaasuliiketoiminta on suurien voittojen, mutta myös suurten investointien ala. Nykyaikaiset laitteet maksavat yli miljoona, mutta yritteliäs Azad Bavaev, joka omistuksessaan päätti luoda esimerkin öljy- ja kaasuteollisuuden yrityksestä, ei pysähtynyt. Kymmenet miljardit ruplaa investoitiin jokapäiväiseen työhön tarvittaviin innovatiivisiin laitteisiin.
Nämä investoinnit antoivat RU-Energy Groupin asiantuntijoille mahdollisuuden hankkia korkean teknologian porauslauttoja, porausvälineitä, porausmudanpuhdistusjärjestelmiä, asuntoleirejä työntekijöiden majoitukseen ja paljon muuta.
Azad Kamalovich Babajevin toinen piirre on, että hän ei pelkää tehdä odottamattomia päätöksiä ja ottaa niistä vastuuta. Yksi alueista, jolla Holding työskenteli, oli sen oma kehitys, jolle osoitettiin vuosittain huomattavaa rahoitusta. "NEFTEPROMMASH" -laitoksella, joka oli "RU-Energy": n rakenteellinen jako, oli useita patentteja öljy- ja kaasualan laitteiden kehittämiseen, joka toimii tehokkaasti useissa alueen yrityksissä.
Tärkein virstanpylväs yritykselle oli hetki, jolloin Holding sai asiantuntijoilta toimiluvan geologisten tutkimusten suorittamiseen. Tämä nosti yrityksen laadullisesti uudelle tasolle. Jos raaka-aineita löydettiin sen toimipaikoilta, RU-Energy sai etuoikeuden hankkia lisenssi tuotantoaan varten. Tämä muutti Holdingin erittäin kilpailevaksi toimijaksi teollisuuden markkinoilla.
Koska Azad Babajev on laajan näkemyksen omainen mies, hän päätti olla rajoittumatta yksinomaan kotimarkkinoihin. Moskovan ja Siperian lisäksi RU-Energylla on toimistot Kazakstanissa, Azerbaidžanissa, Yhdistyneissä Arabiemiirikunnissa ja muissa maissa.Yrityksen johtaja kävi suoraan aktiivisen neuvotteluprosessin Kazakstanin, Syyrian, Iranin ja muiden öljy- ja kaasumaiden yritysten ja hallitusten edustajien kanssa. Yhteistyö olisi molemminpuolista ja mielenkiintoista.
Miksi alan johtavat asiantuntijat yrittivät työskennellä RU-Energy Groupilla
Azad Kamalovich Babajevin mukaan suurin ongelma yrityksille, jotka pyrkivät pääsemään TOPille, mutta eivät koskaan saavuta huipulle, on heidän henkilökuntansa. Tarkemmin sanottuna työntekijät, joilla ei ole palkkaa lukuun ottamatta lainkaan motivaatiota. Lisäksi tämä koskee myös toimihenkilöitä ja asiantuntijoita, joilla on kappalehinnat. RU-Energyn todella motivoituneiden ja ajattelevien työntekijöiden palkkaamiseksi hän haastatteli henkilökohtaisesti avaintehtäviin hakijoita.
Yksi Babaevin postulaateista kuuluu seuraavasti: "Jotta yritys voi edetä ja saavuttaa tuloksia, kaikkien tulisi olla kiinnostuneita sen kehityksestä - siivoojasta presidenttiin".
Tehokkaan henkilöstön vuorovaikutus- ja työskentelymallin saavuttamiseksi Holding on ottanut käyttöön oman erityisen henkilöstömotivaatiojärjestelmän.
Henkilö saa työpaikan ja yrittää todistaa olevansa paikkansa arvoinen. Hän saa hänelle määrätyn palkan ja hän pitää kaikesta. Mutta kuusi kuukautta myöhemmin hänen sulake katoaa. Maksaminen loputtomiin ei ole vaihtoehto. Työntekijä on jo kaikesta tyytyväinen. On varmistettava, että asiantuntija ei vain palvele aikaa työssä, vaan todella hyödyttää sekä itseään että yritystä. Siksi Azad Babajev otti yhdessä Holdingin muiden ylimmän johdon kanssa käyttöön oman erityisen motivaatiojärjestelmän. Yhtiön sisäisen säännön mukaan jokainen kuukausi jokainen työntekijä voi saada ylennyksen.
Azad Kamalovich Babajevin mukaan työntekijää, joka ansaitsee ylennyksen työstään, ei voida jättää ilman kannustusta. Tämä ei ole vain aineellisen palkan korotus, vaan myös uusi asema. Mutta saadakseen sen hänen on todella osoitettava, että hän "juurruttaa" yritystä, sen kehitystä ja pyrkii tulemaan korvaamattomaksi tiimin jäseneksi.
"Jokaisesta hänen kykynsä mukaan - jokaisen tarpeidensa mukaan" on toinen Neuvostoliiton postulaatti, jota käytettiin aktiivisesti RU-Energyssä. Azad Babajev esitteli yksilöllisen lähestymistavan jokaiseen asiantuntijaan Holdingin työssä. Motivoituneesta uudesta tulokkaasta voisi tulla muutamassa kuukaudessa työntekijän johtaja, joka on istunut hänen paikallaan useita vuosia. Ja ei kovia tunteita. Tämä on vain työntekijän vika, joka ei voi todistaa pyrkimyksiään käytännössä. Loppujen lopuksi Azad Kamalovichin motivaatiojärjestelmä oli sama kaikille. Ja jokaisen on henkilökohtainen asia käyttää mahdollisuutensa tai menettää se.
Azad Babajev taistelussa "mustia markkinoita" vastaan
Talouden on oltava taloudellista ja öljy- ja kaasuliiketoiminnan rehellistä. Sääntö, jota Azad Babajev aina noudatti. Hän uskoo, että mitä pidempiä takaiskuja otetaan käyttöön byrokraattisissa toimistoissa, sitä pahempi koko alue on. Lisäksi erikoistunut koulutus antaa Azad Kamalovichille mahdollisuuden arvioida yritysten ympäristölle aiheuttamat todelliset vahingot. Mutta jos käytät innovatiivisia laitteita ja tekniikoita, maaperän vauriot eivät ole katastrofaalisia.
Siksi Azad Babajev oli RU-Energy Groupin perustamisesta lähtien ollut yksi aktiivisista osallistujista useissa öljykentän palvelumarkkinoiden ongelmallisia aiheita käsittelevissä kokouksissa ja konferensseissa. Kuten Babaev kertoi silloin, joukko lentää yötä -yrityksiä väitetään myyvän uusia laitteita öljytyöntekijöille edulliseen hintaan, josta myöhemmin tulee kauhistuttavien ihmisonnettomuuksien syy.
Azad Kamalovich vastustaa tällaista lähestymistapaa ja pitää sitä mahdottomana, mutta ymmärrettävänä - mahdolliset yrittäjät etsivät helppoja tapoja ja haluavat ohittaa melko korkeat verot ja Rostechnadzor-standardit.Tässä tapauksessa sekä rehelliset toimittajat että loppukuluttajat kärsivät. Tällaisten laitteiden ostaminen on vaarallista paitsi yrityksen työntekijöille myös ympäristölle.
Azad Kamalovich Babajevin mukaan kukaan ei myöskään tiedä, milloin tällainen asennus hajoaa ja mihin hintaan. Parhaassa tapauksessa siitä aiheutuu miljoonan dollarin tappioita vaadittujen korjausten ja seisokkien vuoksi. Ja pahimmillaan sen parissa työskentelevät ihmiset saattavat kärsiä.
Takaisin alkuperään: yhteistyö TyumGNGU: n kanssa
Azad Kamalovich Babaev on aina väittänyt, että sinun on kasvatettava oma henkilöstösi teollisuudelle. Työmarkkinat ovat todellakin luoneet tilanteen, jossa noin 60% öljy- ja kaasuyhtiöiden asiantuntijoista sekä keski- ja ylimmistä johtajista on ulkomaalaisia. Siksi TyumGNGU-tutkinnon suorittanut osallistui sekä oman yliopistonsa että muiden oppilaitosten kehittämiseen. Lisäksi kun hän saapui Alma Materiin, Babaevilla oli varaa ylellisyyteen palkata lupaavia asiantuntijoita Holdingiin jo opiskelija-ajoista lähtien. Ja kaikki tämä - heti heidän kanssaan kommunikoinnin jälkeen.
Harjoittajana Azad Kamalovich kutsuttiin toistuvasti lukemaan luentoja, joihin osallistuminen oli avointa. Lisäksi hän harjoitti viestintää opiskelijoiden kanssa Internet-tekniikan kautta. Kiinnostuneet voivat käydä vuosittain harjoitteluna Holdingin yrityksissä. Ja lupaavat opiskelijat saivat henkilökohtaisen apurahan, joka oli korkeampi paitsi valtiolta myös muiden yritysten maksama. Ajattelevan opiskelijan ei pitäisi olla nälkäinen, Babaev sanoi.
Yliopiston pohjalta pidettiin tieteelliset ja käytännön konferenssit "RU-Energy Group", johon osallistuivat alan johtavat asiantuntijat. Konferenssien puitteissa kuka tahansa opiskelija voisi lähettää projektinsa ammattilaisten ja asiantuntijoiden tuomioistuimelle ja ansaita tietoa. Kolme ensimmäistä sijaa jaettiin 250 000, 150 000 ja 100 000 ruplaa. Kaikille osallistujille suunniteltiin arvokkaita lahjoja.
Toinen RU-Energy Groupin ja TyumGNGU: n yhteistyöhaara oli tieteellinen toiminta. Yliopisto on aina ollut kuuluisa tieteellisestä kehityksestään, ja 90-luvulta lähtien kaikki ovat unohtaneet ne. Vaikka rahataloudella on aina ollut varaa erikoistuneen yliopiston taloudelliseen tukeen. Samaan aikaan yliopisto sai useita patentteja öljyteollisuuden innovatiivisten porauslaitteiden kehittämiseen. Babaev, joka rakastaa niin paljon omaa kehitystään, ei yksinkertaisesti voinut olla hyödyntämättä omien opettajiensa ja kollegoidensa työn hedelmiä. Azad Kamilovich toi esiin erillisen erän Holdingin tieteellisen yhteistyön kustannuksista.
Suojelu, tuntematon sivu Babaevin elämäkerrasta
Suojelu ei ole muoti, vaan minkä tahansa suuren yrityksen sosiaalinen vastuu - Azad Babajev on vakuuttunut tästä. Holding JSC “RU-Energy Group” suoritti tähän suuntaan toimintaa ilman PR: tä. Se oli sekä kohdennettua apua että suuria hankkeita. Se oli normi lahjoittaa rahaa hyväntekeväisyyteen Babajevin yrityksessä.
Azad Kamalovich valitsi itselleen pääsuunnan - koulutuksen. Juuri siksi, että hän itse opiskeli tavallisimmassa kyläkoulussa ja tiesi omasta kokemuksestaan, kuinka vaikeaa elämä on yksinkertaisten oppilaitosten kaupungeissa ja kylissä, joissa vanhemmilla ei ole ylimääräistä rahaa edistyneisiin tekniikoihin. Babaev sanoo aina, että opiskelun tulisi olla mielenkiintoista. Vain tässä tapauksessa lapset opiskelevat, eivätkä viettää aikaa oluen ja savukkeiden kanssa lähimmässä kujalla. Koulutusprosessi ei ole vain tietoa, vaan myös koko tulevaa sukupolvea.
Azad Kamalovich Babajev tarjosi opiskelijoille sekä toimisto- että teknisiä innovaatioita. Hänen alistumisestaan ja hänen taloudellisesta tuestaan useissa kouluissa oli modernit tietokoneet ja ergonomiset työpaikat. Interaktiiviset taulut.Babajevin mukaan hän muistaa hyvin oman lapsuutensa ja ymmärtää täydellisesti, että vain kiinnostamalla lasta voidaan herättää hänessä kiinnostus tietoon.
Azad Babajev sosiaalisen toiminnan johtajana "RU-Energy Group"
Sosiaaliset aloitteet, jotka otettiin käyttöön JSC RU-Energy Groupin kaikissa osastoissa Azad Babajevin ehdotuksesta, suunnattiin sekä työprosesseihin että muihin elämänaloihin. Loppujen lopuksi työntekijän, kuten koulun opiskelijan, tulisi olla kiinnostunut yrityksestä. Vasta sitten joukkue ei ole vain joukko ihmisiä, vaan täysimittainen joukkue.
Babajevin aloitteesta ammattiliitto-organisaatiot työskentelivät aktiivisesti Holdingin ja sen sivukonttoreiden kaikissa rakenteellisissa osastoissa. Loppujen lopuksi joukkue on elävä organismi, jolla on oma mielipide, ongelmat ja ideat. Azad Kamalovich noudattaa teoriaa, jonka mukaan ammattiliitot sallivat jatkuvan ja laadukkaan yhteyden työntekijöiden ja johdon välillä.
Vieraillessaan tiloissa, Babaev yritti aina henkilökohtaisesti puhua työntekijöille riippumatta siitä, kuinka kiireinen hän oli. Ja hän oli aina ylpeä siitä, että työntekijät eivät pitäneet häntä miljardööri Azad Babajevina, joka yksinkertaisesti kerää rahaa yrityksestä. Hän on aina ollut yksi kollegoistaan. Ja vaikka alisteisuus oli aina läsnä, työntekijät eivät koskaan pelänneet ilmaista rehellistä mielipidettään työstä, ryhmän ongelmista ja tehdä ehdotuksia. Tällaisia "miesten keskusteluja", joissa kaikki puhuvat avoimesti ja ilman kaunistuksia, Babajev arvosti erityisesti olevan johtajan virassa.
Divisioonien välisen vuorovaikutuksen parantamiseksi ja työntekijöiden vapaa-ajan laadun parantamiseksi päätettiin perustaa joukkueita Holdingin eri urheilulajeihin. Azad Kamalovichin toistuvasti tässä pisteessä ilmaisema mielipide yhtyy henkilöstön motivaatiota ja yrityshengen ylläpitämistä koskeviin uusiin oppikirjoihin. Hän sanoo, että yhteinen intohimo johonkin kohtaan lisää tiimin yhteenkuuluvuutta ja kaikki pelkäävät toisen menettämisen. Joukkueet osallistuivat aktiivisesti kilpailujen lisäksi järjestettyihin kilpailuihin myös kaupungin ja kansainvälisellä tasolla.
Azad Babajev itse, riippumatta siitä kuinka kiireinen hän oli, kiinnitti aina huomiota suosikkiurheiluunsa - jalkapallo, jääkiekko, nyrkkeily, uinti. Hän kannusti heidän kehitystään luotavassa joukkueessa ennen kaikkea. Mutta yhtäkkiä paintball-joukkue "ampui". Lisäksi kaverit saavuttivat sellaiset korkeudet, että he pääsivät kansainväliselle tasolle.
Urheilupäällikkö Azad Kamalovich päätti antaa heille säännöllisiä lahjoja omasta puolestaan. Joten joukkue oli pukeutunut uusimpiin laitteisiin, sai uusimmat laitteet. Mutta RU-Energy Holding maksoi jo koulutuksen ja kilpailuihin matkustamisen. Joten mitä, että minun piti jäädä hetkeksi ilman työntekijöitä. Tällaiset työmatkat ovat yhtä tärkeitä kuin suoraan työhön liittyvät.
Öljy- ja kaasualan ympäristöystävällisyys
Aloitettuaan omasta omistuksestaan Azad Babajev laajensi vastuunsa alueelle, joka huolestutti häntä oman yrityksen perustamisesta lähtien - ekologia. Viimeisimpien ympäristöstandardien mukaan yritysten sijoittamiseen hän sijoitti rahaa ilman katumusta. Liikemies on aina julistanut avoimesti yhden yrityksensä pääperiaatteista - ympäristölle tulisi tehdä mahdollisimman vähän vahinkoa, ja öljy- ja kaasuteollisuuden yritysten on yksinkertaisesti pakko tehdä kaikki resurssien uudistamiseksi.
Babajevin toiminnan painopistealueita olivat: RU-Energyn kaikkien toimialojen ja rakenteellisten osastojen jatkuva modernisointi standardien mukaisesti; huolellinen tutkimus suunnitteludokumentaatiosta perusteltujen päätösten tekemiseksi tornien rakentamisesta; Ympärivuorokautinen ympäristövaikutusten seuranta.
Mukavan ympäristön luominen tilan yrityksille
Azad Babajev oli aina vakuuttunut siitä, että kaikki edellytykset työntekijöiden työhön ja lepoon tulisi luoda yrityksessä.Ja tämä on johtajien pyhä velvollisuus. Holdingin haarat on suunniteltu ja varustettu kansainvälisten ja Venäjän turvallisuusstandardien mukaisesti. Työntekijöiden turvallisuuskoulutus oli yhtä pakollista kuin uusien työvälineiden käyttöönottokoulutus.
Työ- ja lepoaikataulu laadittiin ottaen huomioon viranomaisvaatimukset, ja ylityöt - jos emme puhu toimiston työntekijöistä - sallittiin vain ylivoimaisissa olosuhteissa. Azad Kamalovich on aina korostanut, että useimpien asiantuntijoiden työ liittyy jatkuvaan riskiin. Siksi asiantuntija ei voi mennä töihin väsyneenä tai hieman sairaana, ja johtajan on huomattava tämä. Ja tämä ei ole banaalinen työtapaturmien ehkäisy, vaan todellinen ihmiselämä. Kuten lääkärit vahvistavat, tämä Babajevin mielipide on enemmän kuin perusteltu.
Kaikille Holdingin työntekijöille tarjottiin laajennettu sairausvakuutus, yritysten henkilöstölle toimitettiin tuoretta kuumaa ruokaa ruokaloissa. Vaarallisilla alueilla työskenteleville työntekijöille tarjottiin ennalta ehkäiseviä aterioita, lyhennettyä työpäivää ja muita etuja. Holding ratkaisi myös kuljetuskysymyksen - asiantuntijat matkustivat tuotantopaikoille palvelubusseilla. Kuten Azad Babajev sanoi, tämä säästää paitsi aikaa tiellä ja ratkaisee viivästymisen, mutta mikä tärkeintä, energiaa työpäivää varten.
Erityistä huomiota kiinnitettiin suoraan öljyntuotantolaitoksiin, tarkemmin siellä työskenteleviin JSC RU-Energy Groupin asiantuntijoihin. Azad Kamalovich yhdessä rakenteellisten osastojen johtajien kanssa teki päätöksen, jonka mukaan porausalan työntekijöiden tulisi tuntea olonsa kotoisaksi eikä huolehtia mistään. Tiloihin asennettiin moduulitalot, joissa oli makuuhuone, kylpyhuone, sähkö. Ja työntekijöiden, vartijoiden ja kuljettajien kanssa meni.
Pätevät kokit palkattiin paikalle tarjoamaan työntekijöille lämpimiä aterioita. Babaev on varma, että asiantuntijat voivat työskennellä täysin mukavissa elinolosuhteissa. Ja hänen omistamansa työntekijän ei pitäisi tuntea olevansa liikematkalla huonompi kuin kotona.
Toinen standardi, jonka mukaan Azad Kamilovich toimi, ei ole jakaa ihmisiä tavallisiksi ihmisiksi ja vammaisiksi. Vammaiset voivat hänen mukaansa olla tavallisessa ihmisessä vain siksi, että hän ei halua työskennellä tehokkaasti. Siksi tilalla on paikka kaikille, ja tälle on luotu kaikki olosuhteet. Siksi, sanoo Babajev, ja psykologit ovat hänen kanssaan samaa mieltä, vammaiset ihmiset voivat tuntea itsensä täysivaltaisiksi yhteiskunnan jäseniksi.
Babaev paikallisviranomaisten majakaksi
Azad Kamalovich Babajev on toistuvasti sanonut haastatteluissaan, että menestyvän yrityksen tulisi toimia alueensa hyväksi. Eikä kyse ole vain työpaikkojen luomisesta. Sinun on tehtävä paremmin omille työntekijöillesi. Tämä ei ole niin vaikeaa kuin se saattaa tuntua.
Tilalla tuettiin jatkuvasti erilaisia kulttuuri- ja urheilutapahtumia, joihin joko Azad Babajev tai muut yrityksen ylimmät johtajat osallistuivat. Samanaikaisesti tällaisissa tapahtumissa lahjat jaettiin aina kohdennetuilla. Harjoittajat - he antoivat rahaa, ja mitä tahansa, mihin he käyttävät sen, ei yksinkertaisesti voinut olla.
Niin outoa kuin se saattaa kuulostaa, mutta kun katsot vain liike-elämän aloitteen edustajia, joiden joukossa oli varmasti Azad Kamalovich, paikallisviranomaiset alkoivat kiinnittää huomiota tällaisiin tapahtumiin. Yksi tapauksista, joissa Babaevu on uponnut erityisesti sieluun, muistuttaa sitä usein.
Toimintansa aikana Holding huolehti orpokodista Khanty-Mansiyskin autonomisessa alueessa. Joten ensimmäistä kertaa koko laitoksen olemassaolon aikana kuvernööri tuli uudenvuoden juhliin oppilaidensa luokse vasta henkilökohtaisen yhteydenpidon jälkeen yrityksen johtajan kanssa. Ennen sitä yksikään viranomaisista ei pitänyt tarpeellisena kunnioittaa laitosta läsnäolollaan.
Ja vuosittain toukokuussa Azad Kamalovich järjesti miellyttäviä kokoontumisia Suuren isänmaallisen sodan veteraaneille suuren voiton päivän aattona. Nämä ihmiset ansaitsevat kohtelun ja kunnioituksen heidän esityksestään. Ja kuka tahansa voi tehdä sen - sinun ei tarvitse olla miljonääri. Ja kuinka paljon kokemusta, viisautta ja arvokkaita neuvoja he voivat antaa. Ja vain nähdä, kuinka onnellisia isovanhempamme ovat yhteydenpidossa sotilastovereidensa kanssa, on paljon arvoista.
Azad Babajev avasi harjoittelupaikan Tyumenissa
Kun treenien kehittäminen alkoi Tyumenissa, heräsi kysymys modernin paikan rakentamisesta kaupunkiin, koska luokille ei yksinkertaisesti ollut paikkoja. Babaev on henkilö, joka on intohimoisesti urheilusta, aktiivisesta elämäntavasta ja innokas parantamaan kaupunkia. Siksi päätös tuli nopeasti. Moderni urheilualue ei ole olemassa - se on järjestettävä.
Täysin varustettu ulkokuntokeskus on ilmestynyt varahenkilöille. Hän oli varustettu useilla erikoistuneilla simulaattoreilla, jotka olivat välttämättömiä täysimittaiseen koulutukseen. Ja nuoret lopettivat istumapäivät ja illat penkillä. Jokainen kansalainen voi tulla sinne opiskelemaan. Urheilualueen suunnittelu ja varustus on toteutettu ottaen huomioon alueen ilmasto-olosuhteet, joten siellä voi harrastaa myös talvella. Kaikki simulaattorit on valmistettu ottaen huomioon jatkuvasti suuret kuormitukset, ja pinnoite on suunniteltu erittäin läpäiseväksi.
Edistääkseen harjoittelua paikallisten nuorten keskuudessa ja mestarikurssien puitteissa kutsuttiin tämän urheilun tunnustettuja mestareita Moskovasta, jotka ovat kansainvälisten festivaalien voittajia ja palkintoja. Timatista tuli Tyumenin ulkokuntosivuston avaamisen pääjohtaja.
He eivät leikkaa tällä lomalla perinteistä nauhaa, vaan todellisen ketjun. Projektin sponsorin Azad Babaevin ja Tyumenin alueen urheiluosaston johtajan Dmitri Gramotinin kunnia laski avata juhlallisesti harjoittelupaikka. Tjumenin nuoret saivat uuden, suositun paikan kaupungissa.
Azad Kamilovich Babevin virallinen puhe tapahtumassa ei ollut sama kuin liike-elämän piireissä - kuiva ja lakoninen. Loppujen lopuksi tämä on kaupunki, jossa liikemies asuu ja jonka kaduilla hän kävelee joka päivä. Siksi hän sanoi yksinkertaisesti ja vilpittömästi, että Tyumen on hänen kotikaupunki. Siksi Babajevin tehtävänä yrittäjänä on luoda kaikki olosuhteet aluekeskuksen asukkaille elämään mukavassa ympäristössä. Nuorilla on tilaa rentoutumiseen, harrastuksiin ja kehitykseen. Nuorilla on mahdollisuus kokoontua urheiluareenalle yliopistojen oppituntien jälkeen. Ja isät voivat viedä lapsensa urheiluleirille opiskelemaan heidän kanssaan ja näyttää heille esimerkkiä.
Azad Babajev ja RU-Energy Group -kilpailu toimittajille
Azad Babajev uskoo perustellusti, että ilman lehdistön ja korkealaatuisten tiedotusvälineiden julkaisujen tukea öljy- ja kaasuteollisuuden kehitys on yksinkertaisesti mahdotonta. Tästä alasta on syytä puhua mahdollisimman paljon houkutellakseen työhön todella keskittyviä nuoria. Öljyteollisuus ei ole vain suurta rahaa. Mutta myös päivittäin kovaa työtä.
Azad Kamilovich järjesti ja rahoitti useita vuosia kilpailun toimittajien keskuudessa, jotka ovat erikoistuneet öljy- ja kaasuteollisuuteen sekä öljykenttäpalveluihin. kattaa öljy- ja kaasuteollisuuden sekä öljykenttäpalvelut. Tilaisuutensa aikana Babajev-säätiö pyysi asianomaisen ministeriön ja Tyumenin öljy- ja kaasuyhdistyksen tukea.
Median edustajien kesken kilpailivat parhaat haastattelijat, analyytikot, valokuvaajat, journalistisen tutkimuksen ja raportoinnin tyylilajit. Tuomariston pysyvä puheenjohtaja oli Azad Babajev, joka luki henkilökohtaisesti kaikki teokset uudelleen. Azad Kamilovichin mukaan hänen ei ole helppo tehdä tätä, koska hänellä on kaikki tämän aiheen tiedot, mutta myös mielenkiintoista. Haluan aina lukea kollegojeni mielipiteen, jonka he ilmaisevat teollisuudesta.
Öljy- ja kaasualaa käsittelevän lahjakkaiden toimittajien kilpailun aikana sille lähetettiin yli 300 teosta kaikentyyppisten tiedotusvälineiden edustajilta. Lisäksi RU-Energyn johtajana Babajev järjesti mestarikursseja syrjäisten öljykaupunkien joukkotiedotusvälineiden edustajille. Esimerkiksi yksi niistä, johon Moskovan johtavat toimittajat tulivat jakamaan kokemuksiaan ja tietojaan, tapahtui pohjoisessa Noyabrskissa.
Mitä Azad Babajevin henkilökohtaisesta elämästä tiedetään
Lehdistö ei tiedä mitään Azad Babajevin henkilökohtaisesta elämästä. Hän ei ilmesty julkisissa tapahtumissa, joten voidaan tehdä vain oletuksia hänen vaimostaan tai lapsistaan.
Hänen sanoistaan, että kun yritys poistettiin, hänen perheelleen kohdistui suoraa uhkaa rikoksista, voidaan päätellä, että hänellä on vaimo ja lapsia. Mutta tämä ei ole muuta kuin journalistinen spekulaatio. Ehkä perheellä hän tarkoittaa sisaruksia, veljenpoikia. Koska tiedetään, että hän on perheen nuorin lapsi.
Azad Kamalovich on toistuvasti sanonut, että suuryrityksen perustajan tehtävänä on kehittää yritystään ja tähän on käytettävä energiaa, ja maallinen tapaaminen tapahtuu ilman häntä.
Mikä oli syy ja kuka on vastuussa RU-Energy Groupin sulkemisesta
Yritys kasvaa ja kehittyy. Asiakkaiden joukossa ovat öljy- ja kaasuliiketoiminnan "hait" kuten Lukoil, Rosneft, Gazpromneft ja muut jättiläiset, ja yhtäkkiä, kirjaimellisesti muutamassa päivässä, se menee konkurssiin. Aluksi Azad Babajev puhui vastahakoisesti, hän vain puristi hampaitaan ja taisteli yrityksen puolesta. Ajan myötä hänestä tuli puhuvampi ja hän sanoi, että hänen luomastaan tilasta on tullut liian "maukas palanen".
Tuolloin, kun lehdistö oli täynnä monia tilattuja julkaisuja, joissa todettiin kategorisesti, että Holding “RU-Energy Group” ei täyttänyt velvoitteitaan kumppaneitaan kohtaan, yritys työllisti yli 10 000 henkilöä. Palkat maksettiin aina ajoissa. Myöskään verovelkaa ei ollut. Mutta joukko maksettuja julkaisuja teki työnsä.
Velkojien oikeusjuttuja esiintyi tuomioistuimissa, ja yritystä ohittivat erilaiset ongelmat. Median syyllisen löytäminen ei ollut iso juttu. Oman omistuksesi konkurssi, johon olet sijoittanut sielusi, aikaa ja rahaa, on yhden ainoan henkilön - Azad Babajevin - etu. Juuri tämä johtopäätös johtui joistakin maksetuista materiaaleista, jotka ilmestyivät tuolloin lehdistössä. Kukaan ei edes halunnut selvittää, miksi Azad Kamalovich tarvitsee sitä.
Yrityksen ja itse Babaevin maine vahingoittui. Valitettavasti ihmiskohteilla pelaaminen alueella, jossa he vetävät suurilla rahoilla, ei ole niin harvinaista. Sitten Holdingin ylimmän johdon rikosoikeudelliset syytteet alkoivat. Rikollisrakenteet sanoivat myös painavan sanansa ja alkoivat avoimesti uhata yrityksen johdon lisäksi myös perheitä.
Myöhemmin Babajev myöntää, että rikollisesta maailmasta tulleet ihmiset tulivat hänen luokseen ja vaativat luopumaan yrityksestä, johon heidät lähetettiin tiettyyn suuntaan. Tämä kipinä ei sytyttänyt vain liekkiä, vaan tulen, jossa RU-energia "paloi". Tuomioistuin julisti Holdingin konkurssin vuonna 2015.
Azad Kamalovich Babaev jatkaa taistelua aivopoikansa puolesta vielä tänään. Ei niin kauan sitten, Service Drilling Companyn konkurssivaltuutettu myi porauslautat sopimuksella Naftagaz-Burenie -yritykselle hintaan, joka oli 22 kertaa markkinahintaa alhaisempi. Eroa ei lasketa satoina tuhansina, vaan kymmeninä miljoonina ruplaina. Öljy- ja kaasukentän johtavat asiantuntijat ovat solidaarisia Babaevin kanssa.
Raidista RU-Energy Group Holdingin ylimmät johtajat sanovat avoimesti, että asiakkaiden nimet ovat hyvin tiedossa kaikille. Azad Babajev itse nimitti toistuvasti heidän nimensä avoimissa kirjeissään.
Mitä muuta on syytä tietää Babaevista
Azad Kamalovich Babajev on tunnustettu asiantuntija, jonka mielipide-ammattilaiset kuuntelevat sitä mielellään. Hänen päivä on edelleen aikataulussa.Vaikka hänen tärkein ideologiansa romahti, Azad Babajev on edelleen miljardööri ja jatkaa hyväntekeväisyystyötä.
Kunnes konkurssi, RU-Energy Group, Babaev ja hänen edelliset yritykset eivät olleet mukana skandaalissa. Tämä puhuu Azad Kamalovichin luotettavuudesta kumppanina ja hänen kyvystään harjoittaa liiketoimintaa eri tasoilla. Loppujen lopuksi, kun luot itsesi, et vain muista alkuperääsi, mutta olet myös tottunut olemaan vastuussa jokaisesta sanastasi.